Presso lo stabilimento di Huachipa, in Perù, Marcheluzzo ha risolto una situazione di criticità nella zona di scarico del materiale cotto in uscita dal forno, installando moderne tecnologie robotizzate.
Per l‘azienda inglese, la fiera rappresenterà la vetrina ideale per presentare le nuove proposte dedicate all’industria del laterizio dell’azienda inglese.
Notoriamente incline agli investimenti Nexe Grupa ha recentemente concluso un progetto in nuova tecnologia per migliorare l’efficienza nello stabilimento di Polet a Novi Bečej, in Serbia, affidandosi a Bongioanni Macchine.
Cosmec ha maturato un’esperienza pluriennale specifica sulle esigenze del mercato algerino dove viene coadiuvata dal suo staff locale adeguatamente formato sia dal punto di vista tecnico che commerciale.
Il secondo Bilancio di Sostenibilità pubblicato da Bedeschi ha confermato il raggiungimento dei target prefissati in materia di carbon neutrality, welfare e governance aziendale.
Il primo semestre del primario produttore inglese di mattoni è cresciuto del 23,5%, sostenuto dal portafoglio ordini ben equilibrato e dall’aumento dei prezzi di listino applicato per sopperire ai maggiori costi.
La divisione heavy clay di BMR continua a distinguersi tra i produttori di laterizi nazionali e internazionali che riconoscono l’alta qualità delle tecnologie proposte oltre al qualificato servizio di assistenza.
In qualità di unico partner tecnologico, Bedeschi ha curato la progettazione dell’intera linea produttiva rigorosamente made in Italy, dalla preparazione dell’argilla fino al confezionamento finale.
Sebbene in presenza di ricavi in calo del 14%, il colosso inglese del mattone si dichiara soddisfatto delle performance raggiunte in un contesto di mercato contrassegnato dal calo della domanda sia nel segmento delle nuove costruzioni, sia in quello delle ristrutturazioni.
L'intervento, concluso con successo nei tempi previsti, ha permesso un significativo incremento della capacità produttiva e migliorato la movimentazione dei nuovi blocchi termoisolanti.
